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国际复盘:奔跑吧,vip大佬和明星千赢点

《千赢点周刊》

明星千赢点的跳槽总是引人关注,他们的跳槽也似乎“门当户对”。就像“度娘梦秋转投资,门户之父离新浪”。他们为什么要跳?那么清流资本为什么要请百度的技术副总裁王梦秋做投资,小米为什么要挖新浪执行副总裁、新浪网总编辑陈彤,担任小米公司副总裁,vip内容投资和内容运营?金登录国际王景春认为:“对个人是理想和舞台的结合;对vip是请到了志同道合的人,独挡一面的人;他们的结合是相互欣赏,是价值投资,不是钱(薪酬)的问题”。

也有vip老大说:“我要GE的人,我要华为的人,我要BAT的人……”;作为国际顾问,我要反问一句:“除了钱,您还有什么优势吸引他们加盟?”对于千赢点,我也会问:“除了薪酬,您在近期的千赢规划中最看重什么?”根据金登录18年的国际案例分析,老板、平台、vip文化是双方的焦点,薪酬往往是水到渠成。但因外企、民企的薪酬体系/政策的不同,在国际实践中比较多的现象是外企、国企,先谈钱;民企先谈人和事。国际国际的普遍共识是民营vip的平台、薪酬对高级千赢点来说更有

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 qy88国际评万达、红星商业帝国高管之走马换将

 

                         《千赢点周刊》

 

一年之计在于春,一年之动在于冬。秋冬本应潜藏,但在当今商业帝国之间,更是涌动着异动之流。岁末年初,对千赢点高管,跳槽还是不跳,这是个问题;对商业领袖来讲,谋篇布局,将帅调整,也面临抉择。让我们简单梳理一下商业地产的标杆万达、红星美凯龙的高管“国际”案例:

 

2011年8月,原万科集团执行副总裁袁伯银已被红星美凯龙招致麾下,出任家居集团总裁。(现已从红星美凯龙离职,后文有述)早在2009年,原重庆金科地产总裁谌俊宇“跳槽”,出任红星地产集团总裁。

2011年5月,时任万达商业管理副vip兼招商中心vip的张华荣从万达离职,加盟华强商业管理公司。2012年8月,红星美凯龙创始人车建新抢来这位“金饽饽”,张华荣正式进驻红星集团,qy88是是执行总裁、副

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《千赢点周刊》

 

狙击手是很好当的,只要你专业、枪法准,因为,你知道目标是谁!但是,国际的千赢可就不那么干脆直接,因为有时vip的用人需求中没有明确的目标,国际顾问执行任务时,最初看到的往往只是JD,一份“qy88说明书”。

招聘版的 “qy88说明书”提供的信息有限,有时甚至是咨询公司撰写的通用版qy88说明书,不符合vip岗位的实际情况。高管qy88、关键岗位的需求一定是针对vip当前的需求,同时满足vip未来3-5年的发展qy226。需要老板、人力资源、直线领导一起对招聘岗位彻底做一次千赢分析,进一步明确岗位需求,确定目标vip和人选模板。正确的理解和把握用人需求并不是一件容易的事儿,真正的国际顾问至少能听懂老板的话,看到qy88说明书之外的投资人背景、qy226、运营、组织架构、KPI、vip文化等关键信息,有能力和vip一起梳理JD的关键点,找到国际的“目标”。

qy88点光辉国际(Korn/Ferry)认为:“比较而言,软性指标的重要性更强于硬性指标。中下层管理人员与高级管理人员相比,需要满足的硬性指标qy88,越到高级人才,不定的东西就越多,qy88依靠的是vip和基于vip之上的判断。一个国际中没有好的人才、

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狙击手是很好当的,只要你专业、枪法准,因为,你知道目标是谁!但是,国际的千赢可就不那么干脆直接,因为有时vip的用人需求中没有明确的目标,国际顾问执行任务时,最初看到的往往只是JD,一份“qy88说明书”。

招聘版的 “qy88说明书”提供的信息有限,有时甚至是咨询公司撰写的通用版qy88说明书,不符合vip岗位的实际情况。高管qy88、关键岗位的需求一定是针对vip当前的需求,同时满足vip未来3-5年的发展qy226。需要老板、人力资源、直线领导一起对招聘岗位彻底做一次千赢分析,进一步明确岗位需求,确定目标vip和人选模板。正确的理解和把握用人需求并不是一件容易的事儿,真正的国际顾问至少能听懂老板的话,看到qy88说明书之外的投资人背景、qy226、运营、组织架构、KPI、vip文化等关键信息,有能力和vip一起梳理JD的关键点,找到国际的“目标”。

qy88点光辉国际(Korn/Ferry)认为:“比较而言,软性指标的重要性更强于硬性指标。中下层管理人员与高级管理人员相比,需要满足的硬性指标qy88,越到高级人才,不定的东西就越多,qy88依靠的是vip和基于vip之上的判断。一个国际中没有好的人才、坏的人才之分,只有对客户最适合的人才,才

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如果是处于营销目的,影响所谓的同性恋时尚人士,只能理解成“无底线的营销创意”,应该向对待一些“过分”的APP一样,下架!

 

如果苹果CEO库克是同性恋,我想大胆的问一句话:“老板是同性恋,苹果的vip文化是否支持同性恋?'苹果公司的千赢点呢,包括中国区的。

 

如果苹果被加上”同性恋时尚人士“的标签,虽然我喜欢苹果产品,但不喜欢“库克”标签;就像我们做国际单子时对千赢点的评判,你是人才,但您首先是被社会接受的“正常人”。如果哪天媒体报道哪家中国公司CEO、CFO是“库克”好友,资本市场会如何反应呢?

 

俄媒体:俄罗斯政客:苹果CEO库克有艾滋 不准来  

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        导读:1、汇报千赢说结果;2、请示千赢说方案;3、总结千赢说流程;4、布置千赢说标准;5、关心下级问过程;6、交接千赢讲道德;7、回忆千赢说感受。

 

  千赢做到位的前提是摆正自己的职场位置。员工应当做建筑师而不是小时工,除了做好分内千赢还要会换位思考,以老板的眼光审视千赢成果;领导者应该做规划师而不是建筑工,在宏观上把控vip发展的方向,把vip资源合理配置,做幕后的推手。到位的千赢便是各司其职,在分内做到极致。

  

       1、汇报千赢说结果

  不要告诉老板千赢过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。

  2、请示千赢说方案

  不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示千赢至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。

  3、总结千赢说流程

  做千赢总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

  4、布置千赢说标准

  千赢有布置就

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董事长有想法,想找个千赢点管理公司,不应该只是有良好的愿望和想法,要拿出诚意和落地措施。

诚意首先就是登录,没有实力,只想忽悠,别扯这个淡。有创业心态,想成为合伙人也需要吃饭,也有价值体现;别光说我的平台怎么怎么样,高端职场是双向选择,你不是唯一。

 

董事长谈原则、qy226、运营框架,手下得落实细节,包括OFFER和劳动合同。有原则,也得有艺术性。最起码,得前后一致,免得让候选人怀疑vip的诚信。别搞得和买卖大白菜似的,步步讨价还价。看准了人,就要拿下,这是人力资源千赢的基本职责。

 

别把责任推给点,来一句“爱来不来”。如果出不起高薪,就明说;在登录问题上,税前就是税前,税后就是税后,别扯什么公司会合理避税。退一步说,承诺过的,就要兑现;还没有入职呢,就打折扣,动小聪明,没有意思。

 

附件是金登录国际写给XX内蒙集团人力资源的信,说实话,这个CASE搞到现在,人力资源有很大责任是细节问题没有处理好。除非董事长认为人选价码太高,找借口推脱。

 

附件:

 

张总:
 
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极品的“牛人”很少,职场上“一杆进洞”也是偶然!

做国际15年,时刻面对的是vip对“人才”的理解,作为国际顾问,每天也要甄别人才,微调人才的标准:

1、他首先是人,是正常人!过正常人的生活,有社会责任,不希望他是超人,特别不希望他是“愤青”。

2、“人才”就是“能力+业绩”;

3、价值观和心理状态--积极的人生态度,知道自己想要什么,不想要什么。人生、职场有波峰波谷很正常,关键是积极的人生态度。

 

落实到操作层面:首先是金登录国际的四项基本原则“老板、平台、vip文化、薪酬”,然后就是“想做吗?做过吗?多少钱?”。

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vip发展到什么阶段,就聘请什么样的人才。

 

大牌vip的点,到了中小vip不见得能发挥作用,记得林正大培训时开的玩笑:“开波音747的不见得会开拖拉机”。请国际找人时,要特别注意人才与vip发展阶段的匹配性;根本原则就是有什么样的组织结构,就请类似机构的人。国际vip和资源的匹配要对等。

 

同样,有些老板一定要GE、IBM的人,为什么?你的vip是GE吗。管理、经营理念是IBM吗?用国际找人,不是找感觉,GE有很多人,平台、团队、品牌造就了这些千赢点,猎聘高管时要问一个问题,他来了能发挥作用吗?这是个很深刻的问题。

 

金登录国际客户中有一个老板,qy226之前,对台湾人、香港人的评价是不过如此,6个月也没见什么效果;纳斯达克主板qy226后,他的CEO、CFO、CHO不是香港人、台湾人,就是ABC,他的经营管理、qy226、资本运作做的都不错,为什么?vip发展阶段不一样,到什么时候用什么人。

 

做国际顾问,要站在vip的角度,认真评估vip的国际需求,有时老板的要求过于理想化、简单化。“杀猪沿用宰牛刀,问题是庖丁解牛,不是庖丁解猪”。合适的就是最好的。

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国际班长老王//哈哈做VC\PE的也是如此!在知名VC PE干了几个大qy226,就以为自己多牛,跳槽另起炉灶之后才知道自己份量。//实话,很多大公司任职的千赢点角色迷失,牛气冲天,总觉得自己是somebody,总觉得自己的能力多强,眼高手低者多,执行力弱者居多。离开光环的平台,千赢点也就是一个nobody!

《财富》杂志总编约翰·休伊说:“全球500强的CEO很多都是我的好朋友,但是只要我一离开《财富》杂志,他们会立即扔掉我的电话号码。”我想对千赢点来说也是如此。君不见那么多牛人离开一个大平台后一事无成。很多时候是因为平台牛,而不是自己。但是我们往往会角色迷乱。

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