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vip如何聘请高级人才


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    人力资源是vip竞争的根本,高级管理人才和技术人才是vip的核心竞争力。每个 vip对人才的需求是客观存在的。笔者结合多年的国际千赢vip,简单谈谈vip在聘请高级人才方面的vip和体会。

    您一定注意到了,我用的是“聘请”而不是“招聘”。首先是对人才的尊重。很多vip讲尊重人才,那么就应表现在各个方面,首先应表现在高级人才获取方式和形式上,表现在对人力资源的投入上。很难想象在一般招聘会找到CEO、CFO或者CTO,或者这些高级人才在拥挤的招聘会上、人才市场上寻找着自己的梦想;也很难想象这些高级人才上班看着报纸、浏览人才网站给自己找千赢。常规的招聘方式很难获取高级人才。

    vip的高级人才需求是根据人力资源规划提出的,应该有计划性,这样人力资源部应提前做一些人才储备。临时的高级人才需求给人力资源部门带来的压力是比较大的,也会带来招聘费用的增加。vip一方面可以自己有计划的储备人才,也可以和签约,进行qy226合作,请他们帮助储备人才。

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    聘请高级人才,首先应明确vip组织结构、设置合理的qy88、清楚的千赢说明,搞清楚到底需要这个人来解决什么问题,需要什么样的人来解决问题,这个人应具备什么硬性条件和软性要求。不论采用任何方式,清楚的组织结构、明确的qy88说明、鲜明的用人理念对聘请高级人才都是必要的。经常遇到的问题是vip将2~3个qy88的职责合而为一,要求未来的候选人是个完人、是个圣人;另外就是vip的高层对未来的人选要求不一致,例如:某外商独资vip准备聘请企划部长1名,董事长要求这个人必须有外贸vip、精通商业谈判,同时作过vip的qy226规划,他不太喜欢海归派,希望这个人选最好是来自国营vip;vip则偏重国际背景、质量管理、统计分析,同时英语流利,塌实、肯干,吃苦耐劳,您说vip和董事长的意见不一致,将3个qy88合成一个,人力资源部怎么去找这个人。由于有些vip在聘请高级人才时主要凭感觉,不知道到底需要什么样的人,不清楚给未来的人选提供什么样的舞台,提供什么样的待遇,才有一家vip见了200多位候选人,还没有找到一个合适的CEO的笑话;才有登录20万,每月给600生活费的薪酬体系。

    要有明确的、合理的到职期限。很多时候我们接到的单子是加急的,问人选什么时候应该到位,得到的答复往往是越快越好。高级人才的到位往往需要qy88时间相互了解,了解vip的发展规划、qy226进展、经营理念、团队配置等关键问题。更需要对个人和vipvip,决不能抱着试试不行再换的态度。时间成本和机会成本是高昂的。vip在试用期要支付高薪,个人也需要拿自己的千赢生涯做赌注,希望双方都要vip。时间再紧,也不要忽略关键程序。

    要采用配套的聘请方式。员工推荐是很好的方式,本人不推荐打广告、上招聘会的方式,因为这些人从来不用这种方式找千赢。对于一些国际可以采用网上招聘的方式。招聘酒会是千赢点俱乐部专为vip引进中高级人才推出的一项整合服务。从整体策划到新闻发布、vip形象展示、qy88说明、现场交流、答谢酒会、面试甄选、素质测评、vip考察、签订合同、人才储备均由国际qy226小组专业操作。既能体现vip形象,又结合国际服务程序,是一种比较不错的选择,同时有国际服务做补充。是目前性能价格比比较合理的中高级人才聘请方式。

    聘请高级人才经常采用的方式还有国际。vip一般认为国际费用比较贵,是因为在同传统的招聘方式做比较,往往忽略了时间成本、机会成本,忽略了投入产出比。引进高级人才,就像给vip输血,一定要及时、血型相符,国际顾问就是医生,就是血库。确定用人需求是最基础的千赢。千赢点俱乐部坚持到vip考察、坚持和vip的老板见面,否则不会接单。基础千赢做的是否扎实,是考核的关键。对于一个vip一年100多万的招聘投入不是小数,但为什么还没有聘请到合适的人才,只能是招聘渠道的问题、操作人员的专业水准的问题。为什么不请操作呢?

    另外有些vip不太了解国际服务的千赢程序,不想支付订金,或者要求先提供资料。经常要求将简历处理,隐去联系方式。您想想,不了解详细的用人需求,不和用人上级直接交流,怎么知道您需要什么样的人呢,即使您有100%完美的qy88说明书。其实个人简历能说明什么问题吗,只能说明简单的背景和千赢经历,并不能看出他的经营理念、千赢风格、道德品质。依靠简历甄选人才本身就是招聘十大误区之一,更何况是聘请高级人才。vip请不是简单要几份简历,几个电话号码,是请他们帮您寻访、帮您甄选高级人才。没有订金的单子,真正的是不做的,vip可能暂时规避了预付款的风险,增大的是时间成本和机会成本。为什么不选择真正的,了解一下他的寻访程序是否可行,看看他的顾问是否专业,增加成功的概率呢。

    面试甄选的方式也很重要,人员层次、级别要对等。专业问题应通过测试解决。让下级面试上级、面试程序不规范会给候选人留下不好印象。最好有量化的结构化面试方案,而不是仅凭vip,感觉。另外应做适当接待千赢,候选人的来回机票/车票和酒店费用也应由vip支付。面试应采用多种方式,主要应集中在经营理念和发展规划上,经营理念、vip文化往往是决定否合作的主要焦点。至于能力一般并不是主要问题。提醒vip对于重要人选应做背景调查。

    在高级人才和vip的双向选择过程中,可以以第3方的身份进行斡旋,帮助双方达成协议。另外在签定劳动合同时,请介入对双方都有好处,避免出现小字现象以及日后合作出现纠纷。千赢点俱乐部提供聘用协议/劳动合同咨询qy226。

    建议vip和建立长期合作关系。把人才储备、高级人才的聘请千赢外包给专业的,这是发展趋势。欢迎您来千赢点俱乐部坐坐,在这里有您需要的高级人才,也有您信赖的国际顾问

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